本月工程施工概況

問題：直接用完成百分比情況進行說明，未對當月完成的具體工作進行闡述。例“截止本月25日，完成總體形象進度75%，其中建筑工程完成形象進度85%，金屬結(jié)構(gòu)安裝工程完成形象進度90%等”。

要點：需要闡述完成了哪些具體工作。例“完成堤頂?shù)缆稫1+500-K2+000，完成1-4泵機組安裝、完成西側(cè)第三節(jié)箱涵底板澆筑工作”等。

本月質(zhì)量控制情況

問題：僅體現(xiàn)原材料/中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，缺乏針對性和對工程的事前、事中、事后的控制。例“本月監(jiān)理見證取樣檢測砼試塊10組”；單元（工序）質(zhì)量控制，例“本月監(jiān)理部采用巡視、抽檢、平行檢測、旁站等方法對單元（工序）進行質(zhì)量監(jiān)控。

要點：要對專項工程的事前、事中、事后的質(zhì)量控制具體進行闡述。例“事前對深基坑專項施工方案進行審查，通過后根據(jù)方案內(nèi)容對現(xiàn)場開展嚴格控制、對挖掘機、水泥等原材料/中間產(chǎn)品進場審查工作，事中對箱涵底板隱蔽工程聯(lián)合業(yè)主、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等共同驗收。事后對專項工程的個工序/單元工程進行驗收，是否合格”等。

工程進度控制情況

問題：僅對本月的完成情況進行闡述，未對進度情況的超前、滯后、正常等展開主要說明。

要點：工程進度控制是根據(jù)報送的施工總進度計劃、分部工程進度計劃、月進度計劃等根據(jù)本月完成的實際進度情況與計劃進度進行對比、分析，若延遲應(yīng)分析是否影響總體工期，若屬于關(guān)鍵線路，則采取趕工措施，若超前，則為保證總工期打下了堅實的基礎(chǔ)等。

工程資金控制情況

問題：僅對投資額進行闡述，無下月工程資金計劃、未對建安費、安全文明措施費等進行明確編寫。例“本月計劃投資額1000萬元，截止本月25日完成投資額946.77 萬元，完成本月計劃比例94.6%。截止本月累計完成工程量清單投資額8940.39萬元，占項目總量的83.54%”，

要點：主要對當月完成的投資與上月計劃完成的投資進行對比，是否完成計劃投資。若未完成，說明原因，且完成的工程建筑安全投資額，安全文明措施費需單獨計列，并將下月計劃完成投資額明確。

施工安全監(jiān)理情況

問題：一般以“無安全事故發(fā)成”或以人員安全帽的佩戴，施工用電等進行闡述，未對其他存在的安全隱患的監(jiān)理措施等進行編寫。

要點：安全生產(chǎn)目標是否達到，施工安全施工管理人員是否到位，是否開展安全交底工作，安全檢查工作是否開展，開展多少次，是否存在安全隱患，采取怎樣的措施，最終達到什么樣的效果。

文明施工監(jiān)理情況

問題：無針對性。僅從“做到文明施工”出發(fā)。并為對工程的4項內(nèi)容出發(fā)。

要點：從文明施工的4大方面出發(fā)。臨時措施、環(huán)境保護、安全施工、文明施工進行拓展，現(xiàn)場有針對性的進行編寫。

合同管理的其他情況

問題：僅以“未發(fā)生索賠、爭議等情況”進行闡述。未從變更管理、索賠管理、工程分包等方面進行編寫。

要點：合同管理的其他工作包括變更管理、索賠管理、違約管理、工程保險、工程分包、化石和文物保護、爭議的解決、清場與撤離等工作。若無以上內(nèi)容涉及，則說明該項目合同全面實際履行。

監(jiān)理機構(gòu)運行情況

問題：僅以人員和出勤天數(shù)進行闡述，未從監(jiān)理機構(gòu)的學習、會議、制度、考勤等更全面的進行編寫。例“監(jiān)理部共有11名監(jiān)理人員，總監(jiān)某某某、專監(jiān)某某、某某，監(jiān)理員、，監(jiān)理人員盡職盡則，本月出勤天數(shù)都在27天以上，從而保證監(jiān)理工作正常運行”。

要點：項目監(jiān)理機構(gòu)是代表公司全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理機構(gòu)人員責任分工明確化、是否存在異動等均需體現(xiàn)，監(jiān)理內(nèi)部的學習、考勤等均應(yīng)體現(xiàn)。

監(jiān)理工作小結(jié)

問題：僅對現(xiàn)場安全、質(zhì)量出發(fā)，未從監(jiān)理的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”及安全法定職責進行總結(jié)。例“本月監(jiān)理部對現(xiàn)場安全、質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有個別工人未戴安全帽等問題，要求施工方規(guī)范施工作業(yè)，在保證安全的前提下保質(zhì)保量的完成暨定目標”。

要點：主要從監(jiān)理的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”及安全法定職責進行總結(jié)。例“本月質(zhì)量可控，未發(fā)現(xiàn)安全事故，進度有保障，按投資計劃完成，文明施工良好，當月開展的監(jiān)理會議次、監(jiān)理通知份”等。

存在問題及有關(guān)建議

問題：均以“無”或“/”。

要點：同樣從監(jiān)理的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”及安全法定職責進行闡述，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的提出建議。例“施工管理人員不到位；施工資料未與工程同步；缺乏專業(yè)技術(shù)人員”等，建議例“增派人員、加強管理；項目經(jīng)理督促施工資料員積極分配和，及時完成內(nèi)業(yè)資料，跟上進度；增派專業(yè)技術(shù)人員，對現(xiàn)場看展技術(shù)指導工作”等。

下月工作安排

問題：未對工作進行細化，僅說明要完成內(nèi)容。例“完成站區(qū)整治和連接道路”等。

要點：根據(jù)施工圖紙對工作進行細化，例“完成堤頂?shù)缆稫1+500-K2+800，完成4泵機組安裝”等，除專業(yè)工作外，還有監(jiān)理專項檢查工作的開展，例“計劃開展安全檢查，組織安全學習，開展應(yīng)急演練工作”等。

監(jiān)理大事記

問題：僅對工程分部、單位驗收等工作進行闡述，未將與工程有關(guān)的批文、上級有關(guān)批示、設(shè)計重大變化、主管部門稽查和檢查、建設(shè)過程中的重要會議、施工期度汛搶險及其他重要事件、主要項目的開工和完工情況等情況進行編寫。

要點：根據(jù)水利工程建設(shè)程序，主要記載項目法人從委托設(shè)計、報批立項直到竣工驗收過程中對工程建設(shè)有較大影響的事件，包括有關(guān)批文、上級有關(guān)批示、設(shè)計重大變化、主管部門稽查和檢查、有關(guān)合同協(xié)議的簽訂、建設(shè)過程中的重要會議、施工期度汛搶險及其他重要事件、主要項目的開工和完工情況、歷次驗收等情況。

附表

問題：包括完成工程額月統(tǒng)計表、工程質(zhì)量月評定統(tǒng)計表、工程質(zhì)量平行檢測試驗月統(tǒng)計表、變更月統(tǒng)計表、監(jiān)理發(fā)文月統(tǒng)計表、監(jiān)理收文月統(tǒng)計表等表格內(nèi)容，但實際編寫過程中，把未涉及的附件直接刪除；發(fā)生的內(nèi)容填寫不完善，具體的數(shù)據(jù)直接盜用上月數(shù)據(jù)；監(jiān)理收發(fā)文僅對會議紀要、監(jiān)理通知發(fā)出及回復進行編寫。

要點：附件中當月未發(fā)生平檢或變更的，以“/”表示，但附件需作為月報的一部分，不得刪除；當月完成的工程量、評定個數(shù)在上月的技術(shù)上只會增加，不會減少，故累計個數(shù)只會大于或等于上月個數(shù)，監(jiān)理人員需每月進行統(tǒng)計，不得漏計或多計；監(jiān)理收發(fā)文登記是從工程準備期、工程建設(shè)期、工程完工期的所有往來的函件，不僅僅只包括監(jiān)理文件，還有施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等所有的往來函件。

監(jiān)理月報

問題：當月停工或未發(fā)生工程量就不填寫監(jiān)理月報，或直接合并到下一個月編寫。監(jiān)理月報是如實反映當月的監(jiān)理工作情況，停工或發(fā)生工程量僅代表進度為零，現(xiàn)場的安全巡視、材料設(shè)備的檢查、文明檢查等均有體現(xiàn)，應(yīng)每月如實編寫監(jiān)理月報。

要點：監(jiān)理月報是反應(yīng)當月的質(zhì)量、進度、投資、安全、文明、合同管理等施工情況及監(jiān)理機構(gòu)管理情況，即使當月停工或未發(fā)生工程量只說明進度和投資未發(fā)生變化，其他關(guān)于安全、文明巡視等工程正常進行，故需根據(jù)實際情況進行編寫；且監(jiān)理月報封面必須由總監(jiān)理工程師簽字并蓋機構(gòu)章，監(jiān)理月報附件需要總/監(jiān)理工程師簽字并蓋機構(gòu)章。