監(jiān)理工作交底是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，加快與各參建單位之間的磨合，具體包括以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

前置條件：各參建單位已進(jìn)場(chǎng)，主要管理人員已到崗，已召開第一次工地會(huì)議，設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作已經(jīng)完成。

交底依據(jù)：包括監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督計(jì)劃等。

交底方法：采用會(huì)議方式，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織并主持，項(xiàng)目監(jiān)理部成員及相關(guān)人員參加。

監(jiān)理交底：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，以會(huì)議形式向施工單位交底，內(nèi)容包括監(jiān)理合同內(nèi)容、工作計(jì)劃、人員分工及崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、管理協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量控制方法、報(bào)審報(bào)驗(yàn)要求、工程資料管理等。

施工前監(jiān)理工作：包括審查施工組織設(shè)計(jì)、施工單位項(xiàng)目管理人員資質(zhì)和特種工上崗證、分包單位資質(zhì)、施工測(cè)量與定位放線、檢查開工條件，審批開工申請(qǐng)等。

1.質(zhì)量管理

①施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案

施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案必須在工程開工前及各分項(xiàng)工程施工前完成審批，并嚴(yán)格執(zhí)行。若涉及重大變更需重新報(bào)批，并執(zhí)行新方案。

②工程材料報(bào)驗(yàn)

a.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需提交完整的報(bào)驗(yàn)資料（材料清單、質(zhì)量合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告）。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料不得使用。

b.材料資料和外觀質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，由見證取樣人和取樣員現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至指定試驗(yàn)室檢測(cè)。

c.施工單位在獲得材料試驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交正式報(bào)驗(yàn)資料。經(jīng)審核合格后，材料方可使用。

③試件抽樣及檢測(cè)

a.連接件、混凝土試塊等應(yīng)按國(guó)家規(guī)范及地方規(guī)定進(jìn)行取樣，同條件混凝土試塊應(yīng)在混凝土澆筑的入模處進(jìn)行取樣。

b.焊接件施工前必須進(jìn)行試焊，試焊合格后方可正式焊接，且正式焊接人員需與試焊人員一致。

c.連接件檢測(cè)合格后方可進(jìn)行隱蔽工程，否則監(jiān)理方不予簽認(rèn)。

d.混凝土標(biāo)養(yǎng)試件應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行，同條件試件應(yīng)按規(guī)定放置在施工現(xiàn)場(chǎng)。

④工程設(shè)計(jì)變更

a.所有工程變更必須有設(shè)計(jì)單位出具的正式文件，無正式設(shè)計(jì)不得擅自施工。

b.圖紙問題應(yīng)及時(shí)以工程變更單形式提出，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審核后送設(shè)計(jì)單位處理。

⑤工序、隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)

a.工序、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)前，施工單位必須完成三檢制度，自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)資料宜在工作日下午下班前2小時(shí)提交，并及時(shí)通知監(jiān)理到場(chǎng)驗(yàn)收。

b.施工單位必須提交完整的報(bào)驗(yàn)資料，未提交資料的工序、隱蔽工程不予驗(yàn)收。

c.驗(yàn)收時(shí)，施工單位技術(shù)人員、施工員必須到場(chǎng)，并配備整改工人。驗(yàn)收后，明確整改完成時(shí)間和下道工序施工時(shí)間。

d.工序、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。

⑥定位放線、測(cè)量報(bào)驗(yàn)

基礎(chǔ)、主體工程結(jié)構(gòu)施工放線完成后，施工單位須向我方提交報(bào)驗(yàn)資料申請(qǐng)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序。

監(jiān)理復(fù)核放線、測(cè)量時(shí)，施工單位必須配合。

⑦缺陷處理、質(zhì)量事故處理

a.質(zhì)量缺陷不得擅自處理，須通知監(jiān)理檢查后，各方議定處理方案，缺陷處理應(yīng)有完整記錄。

b.質(zhì)量缺陷、事故不得隱瞞。嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患時(shí)，監(jiān)理方將下達(dá)《工程暫停令》。

c.質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，施工單位必須提交《質(zhì)量事故報(bào)告》及處理方案，主體結(jié)構(gòu)問題需設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并按程序處理。

⑧分包單位管理

a.總包單位必須按合同管理分包單位，指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)整改問題。

工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（或臨時(shí)用電專項(xiàng)方案）、應(yīng)急救援預(yù)案，正式施工前編制各項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案。按照規(guī)定程序經(jīng)審核、審批后報(bào)監(jiān)理審批。

b.分包單位的施工方案、報(bào)驗(yàn)資料由總包單位向我方報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。

⑨施工過程質(zhì)量控制

a.施工單位應(yīng)配備足夠管理人員，對(duì)班組交底、指導(dǎo)，落實(shí)三檢制度，確保工程質(zhì)量。

b.施工管理人員應(yīng)對(duì)已完工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)自檢后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和驗(yàn)收人。

c.監(jiān)理將采取巡檢、平行檢驗(yàn)、旁站等方式監(jiān)理，重要工序如混凝土澆筑，需提前告知，監(jiān)理將派人旁站，要求施工單位管理人員、值班人員到場(chǎng)。

2.安全管理

①安全方案審批

工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)急救援預(yù)案，正式施工前編制各項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案。方案經(jīng)審核、審批后報(bào)我方審批。超過一定規(guī)模的危大工程須由總包單位組織專家論證，專家論證通過后才能開始施工。

②安全用品材料質(zhì)量

a.工程所用安全用品材料質(zhì)量必須符合規(guī)范，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。

b.主要安全用品應(yīng)向我方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢查合格后方可使用。

c.不合格材料必須退場(chǎng)處理。

③安全管理

a.按安全技術(shù)規(guī)范、審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

b.施工單位安全管理人員跟蹤檢查、驗(yàn)收，及時(shí)整改問題。

c.特殊情況與預(yù)定方案出入較大時(shí)，及時(shí)向我方匯報(bào)，商定方案，及時(shí)調(diào)整。未經(jīng)監(jiān)理審批不得調(diào)整預(yù)定方案。

d.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患或事故時(shí)，第一時(shí)間通知監(jiān)理，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

e.監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，施工單位必須執(zhí)行整改指令，整改后及時(shí)回復(fù)申請(qǐng)復(fù)檢。同一問題三次通知未整改，將下發(fā)暫停令并報(bào)告建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門。

f.特種作業(yè)人員必須持證上崗。施工機(jī)具使用手續(xù)辦理完畢后，及時(shí)向我方報(bào)驗(yàn)，未完成報(bào)驗(yàn)前嚴(yán)禁使用。

g.建設(shè)主管部門下達(dá)的整改指令，施工單位應(yīng)積極整改，整改后及時(shí)回復(fù)申請(qǐng)復(fù)檢。

3.信息資料管理優(yōu)化內(nèi)容

①報(bào)審類

a.施工組織設(shè)計(jì)、安全組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等報(bào)審。工程開工前或各分項(xiàng)工程正式施工前向我方提交報(bào)審資料。

b.資質(zhì)報(bào)審：施工企業(yè)、管理人員及特殊工種、分包單位資報(bào)審等。

c.總包單位和分包單位的主要材料（含商品砼）報(bào)審資料；

d.總包單位、分包單位主要管理人員報(bào)審，并提交完整的報(bào)審資料；建立健全質(zhì)量、安全管理體系并落實(shí)到位。

②工作資料報(bào)驗(yàn)

a.工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)后向我方報(bào)驗(yàn)。

b.施工機(jī)具報(bào)驗(yàn)；施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、安裝完畢并試用或檢測(cè)合格后向我方報(bào)驗(yàn)。

c.工程測(cè)量放線、定位測(cè)量、樓層測(cè)量放線均報(bào)驗(yàn)。

d.工序、隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)。

e.經(jīng)監(jiān)理對(duì)各工序、隱蔽工程驗(yàn)收合格后向我方提交砼澆筑申請(qǐng)。

f.模板拆模申請(qǐng)；樓層拆模試件檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)回彈合格并滿足拆模條件時(shí)向我方提交拆模申請(qǐng)。

g.監(jiān)理通知單、安全檢查等要求整改回復(fù)的文件，要求在限定時(shí)間內(nèi)整改回復(fù)。

h.所有施工工程資料均制作一套樣表，確定后即可開始實(shí)施。資料的收發(fā)文均應(yīng)實(shí)行登記制度，統(tǒng)一歸口為監(jiān)理部資料員。

4.會(huì)議制度優(yōu)化內(nèi)容

監(jiān)理例會(huì)：由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持每周一次監(jiān)理例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、資料員等及分包單位主要管理人員參加。

專題會(huì)議：我方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織召開專題會(huì)議，及時(shí)、集中解決施工中的問題。

5.工作協(xié)調(diào)優(yōu)化內(nèi)容

施工中如出現(xiàn)需我方協(xié)調(diào)處理的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向我方提出和溝通，以便及時(shí)解決問題。

監(jiān)理工作交底是確保建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、加強(qiáng)工程監(jiān)理、防范工程事故的重要環(huán)節(jié)，是確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行、合同得到充分履行的前提條件。通過明確監(jiān)理的目標(biāo)、職責(zé)、工作程序和方法，監(jiān)理工作交底為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。