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監(jiān)理例會(huì)發(fā)言技巧!干貨速看!

整體會(huì)議流程

1、要求施工單位提前上報(bào)本周的施工周報(bào),重點(diǎn)看施工進(jìn)度,以及施工單位提出的需要協(xié)調(diào)的問題

2、上周的監(jiān)理日志,監(jiān)理巡視檢查記錄、安全專項(xiàng)檢查、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理見證取樣記錄等現(xiàn)場(chǎng)檢查文件

3、監(jiān)理通知單,以及對(duì)應(yīng)的監(jiān)理通知回復(fù)單的回復(fù)情況;上級(jí)行政監(jiān)督部門下發(fā)的整改通知單,和對(duì)應(yīng)的整改情況


總結(jié)上周例會(huì)紀(jì)要

1、施工單位上報(bào)的材料送審資料

2、施工單位提交的施工方案

3、施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃

4、施工單位報(bào)審的單位資質(zhì)


審核工程量核定和工程款支付情況

在會(huì)議上,首先先讓施工單位說話。在施工單位匯報(bào)的過程中,對(duì)照你總結(jié)的問題去一條條劃線,如果施工單位已經(jīng)提過了,那就不必要再贅述了。如果他沒提到,或者提的有缺漏,你再進(jìn)行補(bǔ)充。

施工單位講完,再聽業(yè)主的看法,一定要讓業(yè)主參與進(jìn)來。把業(yè)主的相關(guān)需求記錄在你的本子上,等業(yè)主講完,優(yōu)先回應(yīng)業(yè)主的問題。最后,才講你自己的會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容。


完善發(fā)言技巧

1、盲區(qū)問題一定要謹(jǐn)慎發(fā)言,不確定的話要看情況講,而且是以提問、引導(dǎo)的方式講;沒把握、不清楚的話則不要講。容易觸及到盲區(qū)的知識(shí)包括流程性和技術(shù)性兩大范疇,兩個(gè)方向都需要平時(shí)進(jìn)行積累,以及做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作。尤其是流程性,到什么節(jié)點(diǎn)需要做什么事,可以提前準(zhǔn)備好,需要咨詢相關(guān)單位的,提前咨詢好,在會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。

2、技術(shù)性問題,一個(gè)發(fā)言大綱給到大家:作業(yè)人員,材料,機(jī)械,工藝,環(huán)境。任何提出的技術(shù)性問題,不知道從何分析起,就從這五個(gè)方面,一個(gè)一個(gè)過一遍,看下針對(duì)現(xiàn)在的情況,這五個(gè)點(diǎn)分別存在什么問題。技術(shù)問題更加依靠平時(shí)的積累,一方面是工地現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),另一方面是熟悉規(guī)范。


把握會(huì)議節(jié)奏

監(jiān)理單位作為會(huì)議主持方,一定要把握現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)奏。如果不是需要多方協(xié)調(diào)的問題,或者是在場(chǎng)人員的職級(jí)無法回應(yīng)的問題(比如關(guān)于付款,牽涉到單位高層),沒必要在監(jiān)理例會(huì)上討論的,監(jiān)理一定要站出來,指出例會(huì)的討論要點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理,并說明這類問題會(huì)后再單獨(dú)討論,或者單獨(dú)召開專題會(huì)議。

另一個(gè)典型的會(huì)干擾會(huì)議節(jié)奏的,但是是和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有關(guān)的,必須現(xiàn)場(chǎng)解決的問題,往往是一些需要施工單位進(jìn)行修復(fù)、處理、協(xié)調(diào),而施工單位現(xiàn)場(chǎng)以合同、慣例做法等理由拒絕執(zhí)行的事務(wù)。針對(duì)這一類問題,我們監(jiān)理單位要以推進(jìn)施工進(jìn)度為中心思想去處理問題,謹(jǐn)慎處理合同問題,不能在現(xiàn)場(chǎng)就下結(jié)論。在會(huì)議上可以先要求施工單位進(jìn)行處理,會(huì)后再查閱相關(guān)合同條款,進(jìn)行協(xié)商,并把整個(gè)過程記錄到會(huì)議紀(jì)要中。



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