首頁 > 有問必答 > 問題詳情

筑業(yè)軟件相關(guān)

水利水電資料室外工程資料電力/電網(wǎng)資料

高標農(nóng)田資料水運資料民航資料

其它

本周熱點問題

yn20240727085055300

2025-12-14 23:09:02

煤炭計價軟件 58 安徽宿州市 1幣

單位工程投標報價匯總表組價合計與實際存在偏差

為何從軟件里導出的單位工程投標報價匯總表，每一項取費之和與預(yù)算中直接生成的合計不一致

我要回答

邀請別人回答

全部回答

米雪艷鉑金專家

2025-12-15 10:15:50

加下QQ800019307吧，
或電話4001638866
有計價老師幫您處理

點贊0

回復 0

舉報

我的回答

提交取消

回復
筑業(yè)小筑老師鉑金專家

2025-12-15 08:40:56

在處理單位工程投標報價匯總表組價合計與實際成本存在偏差的問題時，需系統(tǒng)分析原因并針對性解決。以下為分步解決方案：
---
### **一、偏差原因分析**
1. **工程量誤差** - **投標階段**：核對招標工程量清單是否存在漏項、重復或計算錯誤。 - **施工階段**：檢查是否因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證或施工方案調(diào)整導致工程量變化。
2. **定額或單價套用問題**
- 核查清單項是否套用錯誤的定額子目（如工藝不符、單位換算錯誤）。
- 驗證人工、材料、機械臺班單價是否偏離市場價或信息價。
3. **材料價格波動** - 對比投標時材料報價與施工期實際采購價（尤其鋼材、混凝土等主材）。 - 確認合同是否約定價格調(diào)差條款（如±5%風險范圍外的調(diào)整）。
4. **費率和取費錯誤**
- 檢查管理費、利潤、規(guī)費、稅金等費率是否符合招標文件要求或企業(yè)成本標準。 - 核對措施費（如模板、腳手架）是否漏算或計算方式錯誤。
5. **其他因素**
- 未預(yù)見風險（如地質(zhì)條件變化、環(huán)保限制等）。 - 分包價格波動或供應(yīng)商違約。
---
### **二、解決方案步驟**
#### **步驟1：數(shù)據(jù)核對與溯源**
- **重新驗算組價**：逐項復核工程量清單，對比投標文件中的工程量、定額、單價、合價。
- **對比實際成本**：收集施工階段人材機消耗量、采購單價、分包合同等實際成本數(shù)據(jù)。
- **鎖定差異項**：標記偏差超過±3%的清單項，分類為工程量、單價、費率等問題。
#### **步驟2：偏差類型處理**
1. **工程量偏差**
- 若屬招標清單錯誤，按合同約定提出修正（如EPC合同通常由業(yè)主承擔）。 - 若屬施工變更，依據(jù)簽證單或變更指令調(diào)整報價（需業(yè)主/監(jiān)理確認）。
2. **單價偏差**
- **定額套用錯誤**：重新匹配正確子目，按合同約定提交修正報價（需附說明）。
- **材料價差**：
- 固定單價合同：在風險范圍內(nèi)自行承擔，超范圍可按調(diào)差公式申請補償。
- 總價合同：一般不予調(diào)整，除非合同另有約定。
3. **費率偏差**
- 若因取費基數(shù)或費率設(shè)置錯誤，需重新計算并提交修正文件，重點說明合理性。 - 若為投標策略性壓低費率，需評估是否可通過索賠或變更彌補。
#### **步驟3：協(xié)商與調(diào)整**
- **合同依據(jù)**：根據(jù)合同條款（如FIDIC紅皮書第12條、13條）協(xié)商價格調(diào)整。
- **提交資料**：提供偏差分析報告、原始報價依據(jù)、實際成本憑證等證據(jù)。
- **談判要點**： - 非承包人責任的偏差（如設(shè)計變更）應(yīng)主張補償。
- 承包人過錯（如計算錯誤）需評估是否接受部分損失。
#### **步驟4：文件修訂與備案**
- **修正報價匯總表**：更新組價合計，注明調(diào)整原因及依據(jù)。
- **簽字蓋章**：由造價工程師、項目經(jīng)理簽字，加蓋企業(yè)公章。
- **歸檔記錄**：留存修正文件、會議紀要、業(yè)主確認函等，為結(jié)算提供依據(jù)。
---
### **三、風險預(yù)防措施**
1. **投標階段**
- 實行“編審分離”，由獨立團隊復核組價邏輯。
- 采用BIM或造價軟件自動校驗工程量與單價關(guān)聯(lián)性。
2. **合同簽訂** - 明確材料調(diào)差方式（如指數(shù)法、票據(jù)法）。 - 約定變更計價原則（如參照投標單價或現(xiàn)行定額）。
3. **施工階段**
- 動態(tài)監(jiān)控成本，每月對比實際支出與投標預(yù)算。
- 及時辦理變更簽證，避免事后爭議。
---
### **四、示例表格（偏差分析對比）**
| 清單項 | 投標工程量 | 實際工程量 | 投標單價（元） | 市場單價（元） | 偏差原因 | 處理方式 |
|---------|------------|------------|----------------|----------------|----------|----------|
|混凝土澆筑 | 1000m3 | 1050m3 | 500 | 520 | 設(shè)計變更增項 | 按合同變更條款追加費用 |
| 鋼筋制安 | 200t | 200t | 6000 | 6500 | 鋼材漲價超風險范圍 | 申請價差補償（±5%外部分） |
---
通過系統(tǒng)分析、合規(guī)協(xié)商與預(yù)防措施，可有效控制投標報價與實際偏差風險，維護企業(yè)合理利潤。建議結(jié)合項目具體情況，必要時咨詢專業(yè)律師或造價顧問。

點贊0

回復 0

舉報

我的回答

提交取消

回復